V Foro de Universidades Corporativas ESADE

El Martes 22 de Mayo de 2012, volvemos un año más al V Foro de Universidades Corporativas que puntualmente organiza ESADE. No he faltado a ninguno de los foros anteriores, así que soy fiel seguidor de este interesante evento y no son pocas las ideas de valor que he recogido para aplicar en la Universidad Corporativa de Gamesa.

En la edición 2012, Gamesa participa por primera vez como ponente en una de las mesas, compartiendo sus experiencias en estos ya 3 años de Universidad GAMESA.

Enhorabuena a ESADE y a su equipo de profesionales que año tras año está detrás de esta iniciativa.

Entrenando Líderes desde las Universidades Corporativas

ebook coachingHace ya más de quince años que empecé a ver con asiduidad el término coaching ligado a la formación y el desarrollo de profesionales. Y han sido muchos los modelos utilizados para su aplicación, los organismos certificadores y los alcances que ha tenido.
Pero ha sido más recientemente cuando el coaching se ha asentado en los portfolios de las Universidades Corporativas como metodología para la formación de líderes.
Aprovechando el expertise y el kmow-how de los directores con mejor desempeño y capacidades competenciales, las Universidades Corporativas deben gestionar de forma integral y centralizada, programas internos de coaching para los futuros líderes.
La organización, a través de su Universidad Corporativa, ha de esponsorizar la cultura del desarrollo como una de las funciones del coach, con una clara orientación al negocio.
A su vez, las Universidades Corporativas se sirven de una cultura de coaching para integrarla en procesos vitales de desarrollo de colectivos clave, planes de sucesión, gestión del conocimiento, planes de carrera, sin olvidar los aspectos motivacionales (ligado a productividad) y a su contribución en políticas de compensación. Cumplen, además, con su rol de pilotar, gestionar, impulsar y evaluar el proceso.
Para el coachee (participante en el programa y futuro líder) se convierte en una oportunidad de desarrollo (personal y profesional) que incide directamente en su empleabilidad y en sus posibilidades de promoción. Además, toma conciencia de la importancia de desarrollar a su vez a sus colaboradores (otros pools de talento), con lo que se consigue que el modelo Líder-Coach se retroalimente y que la cultura de coaching se asiente.
La organización sale beneficiada en términos de éxitos de negocio. Es la Universidad Corporativa la que tiene que integrar el proceso en la estrategia , contribuyendo a la sostenibilidad del negocio a medio-largo plazo y a la consecución de los objetivos.
Un aspecto más de la contribución de las Universidades Corporativas a la estrategia del negocio.